原以为在工作及生活中，只要自己要求严格，做好榜样，并照此方法要求别人同样去做，就能做得好。但事与愿违，但效果不佳。通过此次学习，我感悟极深，思想得到极大改变。
1. 要想打造一支强有力的执行团队，首先要解决人的问题。人需要肯定、赞美、尊重。在企业当中，个人的身份定位要分清，分工要明确。
2. 公司急需成立制度委员会，组成人员：老板、管理代表、员工代表(建议5-19人组成)，提炼出企业的根本管理制度,从原来的人治改变到法治。
3. 打造公司的工作氛围：如会议由专人主持，借鉴汇聚的会议方式。
4． 公司的规程制度制订后，要求全员培训并考试（含笔试、口试），考试不过关者要有惩罚措施，部门的直接领导者承担连带责任，并再次培训和宣贯、反复、重复去做 。
5. 人员招聘。必须进行无底薪及至少半月以上的培训，以及身体素质和生考验。
6. 执行性的团队最根本原则就是服从、服从、绝对服从。该干嘛就干嘛，并将事情干得很好。
7. 人的能力需要不断地学习（找准好老师、如娃哈哈般笑容，看到别人的优点并及时肯定和赞美）并重复训练（如每天身体锻炼）。如部队军人的军姿、内务工作等。
8、 人必须对自己要狠，人情要与公私分开。
9、 企业可持续性发展，必须打造一支坚决一致具备执行力的团队。也就是说要思想观、价值观、行为观统一的一群人。建议公司在2015年通过新制度的实施，培训考核后聘用。
10、 企业发展必须要导入：狼性文化，一切以成果说话（狼行千里吃肉，马行千里永远吃草）；行动文化，就是一切行动听指挥，而且行动要快，决策要快，养成有错快改的习惯，但不能错了不改。敢于面对自己的不足和一切挑战。越怕什么就要勇于去面对；竞争PK文化，要有强烈的危机感意识。所有的进步都是通过竞争憋出来的。
11、 所有的事通过不断地重复，企业发展以人为本，围绕人性为中心，只要解决了人性的问题，长期不懈地着手抓制度建设和文化建设。
12、 执行力的落地：必须建立一对一的责任机制，并明确成果及达成期限。建立企业的岗位操作标准、流程、制度，并进行全员培训。必须建立检查程序，针对每人每事检查其目标、过程和结果，养成日事日清的习惯。及时公开进行奖惩。
13、 各部门的管理标准、流程、制度；应有部门制定并报请制度委员会通过审议后实施；
