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家人随笔

《 执行核爆力》学习心得

来源:schszd  发布时间:  浏览:1751次     分享条

 

                              《 执行核爆力》学习心得

 原以为在工作及生活中,只要自己要求严格,做好榜样,并照此方法要求别人同样去做,就能做得好。但事与愿违,但效果不佳。通过此次学习,我感悟极深,思想得到极大改变。

        1. 要想打造一支强有力的执行团队,首先要解决人的问题。人需要肯定、赞美、尊重。在企业当中,个人的身份定位要分清,分工要明确。

        2. 公司急需成立制度委员会,组成人员:老板、管理代表、员工代表(建议5-19人组成),提炼出企业的根本管理制度,从原来的人治改变到法治。

        3. 打造公司的工作氛围:如会议由专人主持,借鉴汇聚的会议方式。

4. 公司的规程制度制订后,要求全员培训并考试(含笔试、口试),考试不过关者要有惩罚措施,部门的直接领导者承担连带责任,并再次培训和宣贯、反复、重复去做 。

5.   人员招聘。必须进行无底薪及至少半月以上的培训,以及身体素质和生考验。

6.  执行性的团队最根本原则就是服从、服从、绝对服从。该干嘛就干嘛,并将事情干得很好。

7.  人的能力需要不断地学习(找准好老师、如娃哈哈般笑容,看到别人的优点并及时肯定和赞美)并重复训练(如每天身体锻炼)。如部队军人的军姿、内务工作等。

8、 人必须对自己要狠,人情要与公私分开。

9、  企业可持续性发展,必须打造一支坚决一致具备执行力的团队。也就是说要思想观、价值观、行为观统一的一群人。建议公司在2015年通过新制度的实施,培训考核后聘用。

10、 企业发展必须要导入:狼性文化,一切以成果说话(狼行千里吃肉,马行千里永远吃草);行动文化,就是一切行动听指挥,而且行动要快,决策要快,养成有错快改的习惯,但不能错了不改。敢于面对自己的不足和一切挑战。越怕什么就要勇于去面对;竞争PK文化,要有强烈的危机感意识。所有的进步都是通过竞争憋出来的。

11、 所有的事通过不断地重复,企业发展以人为本,围绕人性为中心,只要解决了人性的问题,长期不懈地着手抓制度建设和文化建设。

12、  执行力的落地:必须建立一对一的责任机制,并明确成果及达成期限。建立企业的岗位操作标准、流程、制度,并进行全员培训。必须建立检查程序,针对每人每事检查其目标、过程和结果,养成日事日清的习惯。及时公开进行奖惩。            

13、 各部门的管理标准、流程、制度;应有部门制定并报请制度委员会通过审议后实施;

所有的行为习惯都是长期持续训练的结果,所有的制度落实重在检查;相信通过此次系统的建立并坚定地严格地实施,公司必定可持发展。

 

                                                             

                                                                                                            刘 弢

 

                                                                                                        20141210

 

                                                              

 

 

 

 

 

 

 

 


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