学习《执行核爆力》心得体会

通过12月7日——12月9日在成都的学习，感触和领悟都颇多，学习的目的是为了重新建立自我，在此将我所学习到的一些体会进行归纳与总结：

首先，要以人为核心，持续加强制度建设和文化建设，打造一套组织执行系统。人是执行力三大核心要素中最重要的核心，经营企业首先得经营人。从老师说的选兵的三大标准去招聘员工和吸收人才，我们要先从源头来解决人的问题，当然选将的标准也是在解决人的问题，正所谓道不同不相为谋，必须在选将的时候首先考核核心价值观是否与公司的总高度保持一致，对于公司目前存在的一些人的问题可以进行考核。再有招聘来的员工，一定要经过严格的培训和考验，我们要制定一套适合于我们公司的一套可执行的考核员工方法。当然我们现在已经着手于与大学进行对接人才的问题，然后我们打造人的信念系统和能力系统，建立有用的思维，同时打造执行力团队导入四大信念，不断地让员工学习并练习，充分发挥每个人的能力极限。然后以组建团队的三大关键形、势、魂去打造出一支无坚不摧的团队。

其次，制度建设是公司的保障系统。如今中国的领导人都已经察觉，在国家的发展过程中，人制是会出问题的，为了更好地管理国家，避免腐败，当今国家都已经意识到依法治国的重要性。所以公司一样也需要用制度来管理，法制高于一切，不是某个人说了算，将我们公司存在的一些虚伪制度抹杀掉，找出大家公认的，制定修改出一套易于可执行的制度，各部门按自己部门的要求与特点，在公司总制度的范围办去制定，坚绝杜绝应该、大概、差不多、及时等较模糊的语文形容词、必须用较严谨的数字进行量化，成立公司较权威的制度委员会，然后将制度委员会通过的制度，进行全员培训、宣贯，一定让100%条文知晓率、100%员工知晓率，再全员通关考核 。再导入半军事化的训练及管理模式。

再次，进行企业的文化建设。公司从有组织、有纪律，发展到了有组织、有文化阶段。引入狼性文化、行动文化、竞争文化。因为贸性文化的特点是：充满 强烈的野性、对事情只要认准后都是直接攻击核心，作战都是以团队合作的方式出入，在过程中不断地扎根训练，建立优胜劣汰的机制。只有建立好企业文化，让企业言文化不断地深烙印每个人的心中，逐步渗透到血液，根深蒂固，让每个员工在精神层面上对公司的愿景及公司的发展方向有所了解并牢记于心。在工作中对目标制定并承诺。

接下来，学习了执行系统的六大步骤：锁定执行人、明确成果与期限、制定措施、建产检查程序、即时奖惩、达成共识并承诺。纵观我们公司的一些工作安排，有制度，同时也落实到了执行人，可到最的很多时候都不去执行，原因很简单，就是没有按照执行系统的六大步骤去运行。从这次学习中可以体会到，首先做为管理人员，应该敢于承担责任，敢于面对执行，部门的管理人员必须认识到，我是一切地根源，所有没有带好自己的团队，都是自己的责任，与团队的其他成员没有任何关系，本应接受承诺的兑现，首先必须执行自己。再有就是要制定一套部门内的标准、流程、制度，按照这一套统去认真进行全员培训，严格执行，所有员工都全力以赴去完成自己岗位的职责及工作，没有不能完成的任务。还有我们公司有时对员工的奖惩没有及即时，导致部分的员工积极性受挫，同时也没有做到公平、公正、公开地奖惩员工，导致逐步地让员工觉得奖惩都是说来好玩的，根本就没有多大的用处。

所以，从设计部而言，建立一套完整并简单易行的制度，并制定一套接单、谈单的流程，整理好属于我们自己的话术，让我们每一个设计口径都是一样的，对任何客户的谈判都有一套完整的话术，从而确保了我们对外的口径也都是一样的。并同时每一个周期同每一个人都去公众承诺，让全体公司的人员都帮助监督执行，最终兑现承诺，在这过程中不断地去激发每一个承诺者的潜能，让每一个人的潜能得到发挥的极至，当然工作也会完成到极至，这样的形式方法，会让每一个PK的人员翥是大大的赢家，不管是个人PK，还是团队的PK。大家都是最大的赢家。

总结人：李祖祥

2014/12/10