学习《执行核爆力》总结

                           ——张波

       2014年12月7——9日参加了3天的《执行核爆力》学习。这是我这么多年来，参加的所有培训中，感触最深、最贴合实际、最能够落地和实施的培训。从内心来讲，我不感谢汇聚，但是我要感谢公司魏总。下这样这的决心、下这样大的投入让我们去参加这样的培训。从这一点来说魏总就已经成功了，走在了装饰行业所有老板的最前端。 通过讲解和实战，我感觉到了汇聚的可怕，也感受到了企业出现的问题。一个企业或者一个企业要做好，只做两件事：一是战略，二是执行。

       从团队的打造，到团队的执行。解决了我在团队的建设和管理方面的很多疑问。该怎么样去组建团队，团队该怎么样去执行，团队该怎么样去做？

       团队是一个企业发展的根源，没有最好的个人，只有最好的团队。一个团队首先要有凝聚力才有战斗力。或者说一个团队的每个人要有和公司发展思想保持一致才能有够强的战斗力。人在一起不是团队，只有心在一起才是真正的团队。就我们公司而言，我们还处于人治阶段，或者说管理还是采用的儒家思想。制度无法落实，执行不能完全体现。例如：公司明文规定，不能做私单，一旦发现真实，；立即开除。然而出现这样的情况的时候，我们更多的时候是，找当事人谈话，希望他不要再这样做，希望能够及时改正。或者我们又会想，如果公司按照这样的制度去做，会对当事人的家庭、个人、个人的心理等等造成什么影响。实际上当我们这样想的时候，就意味着给第二次机会。或者说我们的制度是可以挑衅的，我们的制度是可以改变的。这样的违反制度的事情屡见不鲜，这就是很明显的人治而不是法治。

       团队执行，人是核心中的核心。然而我们的团队人员，有一部分人员是貌合神离。刚刚组建的团队，我的压力很大。在管理和协作上根本没有以前的团队带着轻松。从管理的角度来说我们没有管理经验，凝聚团队上来说我也没有什么好的方法。我也感觉得到有些人是不那么容易服我这个总监，工作经验我比很多人都差，在公司的工作年限上我也是很短的，设计能力上也有不足。经过学习以后我找到了具体的方向。第一团队成员的思想必须和公司的思想统一，找到真正团队一心，上下一心的人员。否则坚决不要；第二严格按照公司制度办事（不过公司得制定一套严格又切实可行的制度）；第三做到自己主动付出，帮助团队成员的同时，也让自己得到提高（比如：配合冯小林做工装、谈工装，配合唐洪谈单和设计，协助改掉赵渊图纸迷糊，预算模糊等情况）；第四部门的设计师的相应绘图员固定，这些绘图员就是我们部门的后备设计师人员，利用公司的平台做培养；第五利用到大学讲课的时间，发现人才并做定向培养，做部门人才储备，培养后备人员的忠诚度。最终做到，打造一个真正能够适合公司发展，具有超强执行力的团队。

        在组建团队的三大关键：1、形。2、势。3、魂。

当中“势”给我的感触也非常深。不仅仅的团队是建设，在公司的发展中势也很重要。不管的做促销活动，还是搞节日慰问老客户，或者节日慰问员工家属，给客户讲我们的公司的设计是团队设计，共同参与，都是造势。但是我们的造势，但并不具体或者没有发挥出优势。前一段时间，客户和人事部在问我开工仪式的方式方法。我们绞尽脑汁在想法怎么样做一些步骤甚至是创意让开工仪式做到效果好，还要让客户能够接受，觉得我们公司正规，服务好等等。实际上我们进入了一个误区，应该来说我们做开工仪式就是一个造“势”的活动。步骤简洁明了，不给客户和公司带来负担固然重要，但最终的目的是让我们造一个“势”让客户明白我们的服务，最主要的目的是做推广。让其他没有参与进来的客户知道我们公司，了解我们公司。像这样的“势”我们就可以在一个新楼盘开工的前几家，或者比较有代表性的工地开工，或者我们的工装开工上去搞（比如进紫萍福园进的第一家工地，君悦名筑进的第一家工地，桃坪羌寨的开工等）。要求比较高的客户设计、别墅设计等。真正做到团队设计（今天到邛崃去量房，我叫上冯小林和绘图部门的两个人员一起，效果就非常好）。这样的“势”不仅仅能起到团队部门协作的好处，还能达到推广公司等等好处。

    在听完这堂课以后感触太深太深，可以借鉴的东西也太多太多。有些东西我们公司已经意识到，（比如：和高校的相关专业合作，达到人才的选拔和定向培养。团队重新组建，部门细化和职业化，月底总结会议的规范化，工作流程的制度化等等）或者说我们已经在朝着这个方向去摸索。听完这堂课以后感觉恍然大悟，原来我们的改变和方法是那么的真实和实际。更加坚定了我们去改变的信心。