执行核爆力

                                                                                     ------汇聚课程心得体会

2014年12月7日，我们来到了金堂-汇聚执行核爆力的课程现场。一来到会场，就被哪里强大的氛围所吸引。是什么让这家叫汇聚的培训企业有这么大的魅力，能吸引全国各地的精英企业家放空自己，抱着学习的心态来到这里？是什么能让很多的企业的老板，高管放下身段，以一个学生的身份来到这里？是价值，是这里能给我们的企业带来价值，能给我们的人生带来价值。

首先，学习的目的是重新建立自我。在这次的课堂现场，很多同学在原来的工作上已经很成功了，无论他们拥有的财富或者地位，为什么他们还在学习？因为老师说“你过去人生成功的经验会成为阻碍你未来持续成功最大的瓶颈”。所以，我们要不断的学习，不断的成长，才能持续的成功。

老师在课程开始就讲了现在很多企业的现状，在未来企业所面临的危机。举了很多鲜活的案例，说明一个企业要突破“模式创新，资源整合，团队执行”这三点，才能在未来的激烈竞争中立于不败之地。我们这次学习的重点就是一个企业长足发展的根基------团队执行。

    要想一个团队有超强的执行力，战斗力。靠的就是三点，“人的管理，制定的制度，文化的建设”。

企业的管理实际上就是人的管理，只有把人管好了，才能把企业做大，做强。在企业里，就只有两种人—老板和员工。自己作为一名员工，需要提升的是做事，拿成果的能力。这是一个员工在企业里能立起来的基础，还要有强大的信念。在我们现在的团队中需要及时导入这四大信念：1.当结果不好时，立刻找自己的原因，只要找别人的原因，就放弃了自己成长的机会，放弃了自己的前途。2.人在公司，说公司不好，说老板坏话，就是背叛自己的灵魂。3.公司请你来就是来解决问题的，公司如果没问题了，你也就失业了。4.你在享受财富跟荣誉的同事，就必须承担相应的责任，承受相应的委屈。如果企业里没个员工都有以上的信念，那这个企业人的问题就解决了，接下来就是制度问题。

企业有制度，军队有制度，国家也有制度，任何组织都有制度。但是光的有制度是远远不够了，制度是否完善，制度是否严谨，制度是否简单明了，能否坚持执行制度都至关重要。在接下来的工作中，对公司制度的建设应该是重中之重。从公司整体的大制度到每个部门的小制度都应该落实，制定，并执行。

一个企业管理好了人，有了完善的制度，只能算是一个合格的企业，如果背后有一个有一个符合企业发展的文化系统作为支撑，那这个企业就是一个伟大的企业。没有文化的企业是愚蠢的企业，是做不了大事的。在当下激烈的市场竞争中，一个以抓市场，盈利为核心的企业，应该学习的是“狼性文化”----一个以成果为导向的文化。在狼群每次展开行动，围捕猎物的时候，它们的团队，分工明确，制度完善，面对对手没有丝毫的犹豫。没有单打独斗，没有个人英雄，因为它们是一群狼。一位动物学家说过，如果人类没有统治世界，那统治世界的就一定是狼，因为它们懂得团队合作。我们是狼，但不仅仅是狼，除了要有狼性文化，还要有行动文化，竞争文化。

以上是在课堂上老师讲的打造团队执行力的三大要素。了解了这三大要素的重要性，围绕这三大要素，结合企业自身的实际情况，就能打造出一个有执行力，有战斗力的团队。充分运用执行系统的六大步骤，把方法落到实处，让自己执行，让团队执行。

                                                  高伟

                                                                                 2014年12月10日