《执行核爆力》学习总结
经过这次在金堂学习陆老师《执行核爆力》，对我来说感觉到自己懂得的太少，还要学习的还有很多很多，人的一生就是学习的一生。人的一生只有靠学习，才能够进步，公司也是一样，只有通过学习、变革，公司才有可能成为百年企业。学习内容有以下几大点：
一、 企业需要从三点突围：
1） 模式创新：我认为和理解，比如：原来我跑业务，只要单一的蹲点，渠道没重识，现在还多了商家和物管，这就是模式的变化，那么我们还有更好的模式吗？下来有得思考。
2） 资源整合：我理解为装修行业很大的市场在全省和全国，我们怎么样走出去，抢夺更大的市场。
3） 团队执行：经过我在华森三年多的经历，执行力一般或者是不怎么好，这是我们下来要全体家人们要做的，只有不折不扣执行公司制度，公司才能做大、做强。
二、 汇聚推出四圈经济学：
1） 商业圈：是把老板们招聚在一起，有钱的老板和有项目的老板直接对接进行合作，这是需要怎么样合作。
2） 生活圈：讲是人这辈子都是为直接而活而不是为了别人，比如有些人我要怎么样吧公司员工和家庭成员搞好关系，要多帮助他们、关心他们，因为这样做了他们也会这样对你，从而你的生活会过的更好。
3） 事业圈：汇聚的事业圈是跟我们华森有很多一致的，比如魏总也把企业的股份让出来让公司的的优秀员工成为股东.
4） 学习圈：
三、 人分为三种：
1） 务实的人
2） 务虚的人
3） 务虚又务实
前一种人是只懂得埋头做事情，不知道怎么样做事情更有效率；第二种人是属于只会凭空想象，天天想着做大事情，不切实际的人；第三种人才是值得我们学习的人，务实又务虚，虚实结合的这类人就是高人，领袖之才；比如我们的国家主席习近平，一上台就让我们对他有对其他领导人不一样的作风，他就是我们学习的榜样。
四、 员工如何进入选拔式基础。
1） 选拔式基础
2） 训练作保障
陆老师讲第一选拔是基础对公司招聘人才作了很好的说明，要用爱公司、爱老板、要有欲望想干大事挣大钱，还要没有退路、砍断退路的人，这些人从哪里来招呢？答案就是应届毕业生，家庭背景很穷的，找来之后又怎么样培训他们呢？这又是一个课题，岗位技能培训、无底薪培训；身体素质考研也是选人重要的标准，毛主席他老人家说过：“身体是革命的本钱，没有好身体，一切都是空谈。“这些人的价值观要与老板的价值观高度一致，政治能力大于专业能力的人才，才能被公司重用，这上面我也总结了一些，陆老师讲的第五点如何辨别人才的具体方式。
五、 打造团队执行力有三大要素：
1） 人
2） 制度
3） 文化
我认为人是最关键的，没有一切事情都做不了，有了人在用好的制度进行有效的管理，文化有很多包括，比如早晨做早操，在公司不能骂人、多关心同事等等。
六、 在企业当中，从身份上来讲，人分两种：
1） 老板
2） 员工
我理解，老板就是我们的衣食父母，自己的父母就是我的生命之父，我们作为员工就是敬畏我们的老板，爱戴我们的老板，今天我们拥有的一切比较物质上的和精神上的都是老板提供给我们的。
七、 老板的斗志跟状态决定了团队的斗志和状态，具体表现为：
1） 动口
2） 动脑
3） 动脸
4） 动手
我总结了这次点为：比如我们去学习，必须要把所学习的知识表达出来惯窃到工作中，这就得用口的问题，动脑就是把学习到的知识怎么样与我们的工作中用起来，用好它，动脸就是平时我在工作中保持微笑的状态。动手就是在工作中要不怕苦、不怕累。八点也是我前面讲到过的。
八、 打造执行团队需要导入的四大信念。
当结果不好，成绩差的时候，不要找团队的原因，责任全在本人，团队是优秀的，如结果好时，成绩是团队的，而不是自己怎么样优秀，跟我干我会让你们更优秀，公司里有问题请你来解决问题。没问题时，你就得下课失业。
九、 任何事情只会有两种结果得到和学到；
有得便有失，人只有通过不断学习新的知识和变革才能进步，公司也才能更加壮大，持久有新的东西补充进来。
十、 企业存在的五大虚伪制度；
有领导制度、弹性制度等等；陆老师告诉我们不要制度只有领导说了算，制度只管一部分人，而另一批人不遵守制度，制度是从上而下都是要遵守的，在公司所有人都是在制度之内，制度不能随意改变，只要通过大家都照制度办事。
总结人：晏大全
2014年12月10日
