执行核爆力学习心得
此次学习，我们所在“野狼”团队在700人中脱颖而出成为冠军，成为全场的焦点，我非常震撼和激动。三天前，一群来自天南海北，不同层次、文化、行业、年龄，更不用说性格喜好。但三天后，我们不负众望，如愿以偿成为了此次的冠军。我认为，有几点可以分享：
1、有一个运筹帷幄、且稳、且有担当的领导。
2、有一群死心跟随的，心在一起的真正的团队。
3、有严明的制度，并且时时刻刻作检查，且执行。
4、团队里面，必须要有能把自己重要角色扮演好（例：纪委委员、生活委员、板报组成员）的优秀卓越的人才，并且胜这些人的状态、专业技能、奉献精神、以身作则的形和神来引爆和点燃整个团队。
5、有一个必胜的信念和至死不渝的决心。
这几天非常疲惫，也非常的兴奋，但更多的是在思考我明天该如何走，如何才能点燃自己来影响和帮助团队，如何把业绩从200万提升到2000万，甚至2个亿。
每一次学习，我都会重新省视自己，给我无穷的力量，让我强大，让我有方法，让我体会到做人要大气，要奉献，要担当，要赞杨和成就身边的人，要视客户如己出，把我们的衣食父母装在心里，并且付诸行动。这样客户才能真切的感受到我们的服务是始终如一的。我们才能建立自己的粉丝级客户，公司才会有源源不断的老客户群。
此次学习，有几点是我以前不太搞得明白的，但现在内心豁然开朗，并且也找到了如何来与自己现在所处的工作如何对接。
一、 企业突围
定位粉丝。不是我们把设计签单做完到施工做完，整个过程把服务做好就完事，当然，这是前提、是保障，但要使其成为我们的超级粉丝。我们是否了解过客户的兴趣、爱好、职业、行业、家庭，装完后我们除电话回访，我们是不是应该去家中回访？去关怀甚至去作客？我们可否把各种年龄、各种爱好的客户组织过来参加我们组织的一些活动？我们是否给客户做过保修期外的附加活动？如果客户工作、生活上遇到需要解决的事情，我们是否伸出过援助之手？客户亲人家中若装修有小问题需要处理，我们是否去处理？如果我们免费的去处理了，客户也会觉得非常有面子，这样我们不但感动他，也感动了他身旁的人。
团队执行。以人为核心，持续加强制度建设跟文化建设。我们的企业不缺人，我们的人也不缺自觉自发的工作状态，但我们的人没有被激发出来，不知道如何捆绑起来，增强团队的力量来达成工作效率。自私多一点、无私就少一点。团队讲求什么？讲求把人交出来，把心交出来，有多大的力就出多大的力。在团队中成长，在团队中突显出来成为卓越的人，成为公司的核心。
二、 做为核心层应该具备什么样的素质。
我们的状态决定了员工的状态，决定了公司的状况。具体表现为动口、动脑、动脸、动手。要能够做好以上四点，我们就参够把身边的人团结在自己身边，成为一个合格的团队、有凝聚力的团队。扪心自问，我没有把自己做好，修为需要加强，信念也不太坚定，比较情绪化，所以，在自己的工作中，努力地杨长避短，敞开心扉，战胜困难。一句话：你所有的付出和你的得到都是成正比的，换句话，你付出不一定能得到，但不付出，一定不可能得到。
三、制度板块：制度面前人人平等，谁也不可以越界。做到有制度可依，对公司制度充满敬畏感。犯同样的条例，管理层应该重于员工的惩罚。制度要简单，先行，分批执行。这样大家心里能记住，太多，太冗长，让员工觉得很厌恶。当然就执行不好。坚决鄙视朝夕制度，让我们中层都无所适从，何况员工？通过学习，都知道了其要如何制定制度，如何维护制度的权威性。制度一旦生成，错的也是对的，没有完美的制度，只要一出就不折不扣的去执行。让执行形成一个惯性，那就是非常完美的执行。
团队的组建，做到形、势、魂。我想说一下魂。魏总给了我们希望，给了我们力量，我们敬畏他、喜欢他，并不是因为他是老板，是因为他是一个卓越的领导，大领导。那么我们如何来给员工希望，让员工紧紧的围绕在我们身边，这是我们需要思考和践行的事情。
四、打造执行型团队导入的三大文化。狼性文化、行动文化、PK文化。
目前我们公司和前期比已经好很多了。虽然狼性还没有完全显现，但起码有旱灾步，要想企业走得远，一定要让一群狼去激发另一群羊，使其兑变成狼。而不是一味的保护什么。保护意味着对强者的不公。优胜劣汰，强者生存。我们的PK，做得不够常态化，不够神圣化，整体缺乏紧张感。
行动文化的敢、快、干。干就要干第一，如果一个公司谁都不敢承诺当第一，顺其自然，业绩肯定很难完成。强者也不愿承担被PK的结果，缺乏一套PK机制。
紧接着又讲了PK文化。如何PK，PK的目的，PK的结果。竞争不能只停留在内心，要表现出来。在公司我们是家人，在内心要给自己“树敌”，树立一个强大的对手，并且战胜他，这样我们才能变得更强大。
执行力的六大步骤非常清楚的给我们讲了如何按步骤落地。如果把每一个步骤都做到位，那执行力就自然而然的强大了。非常落地的一节课。
通过三天的学习、感受、历练，通过我们临时组建的团队，团队里也有各式各样来自各地的人，我们也能凝成一股绳、流血流汗为荣誉而战。那我们这群现实企业里，一群有着深厚感情的兄弟姐妹，我相信，也能群策群力，将执行力显现出来，做大做强，实现我们的人生价值，实现我们的华森梦。
