2014年8月28日下午3点，在华森大会议室召开了以“目标”、“梦想”为主题的员工大会。此次大会由魏总主讲，他将花巨资在培训课上学到的成功经验，结合多年来摸爬滚打一步步迈向成功的实战经验，毫无保留的与华森的全体家人一起分享。

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魏总首先陈述了他近年来所结识到的良师益友及优秀企业家的榜样人物：

第一批讲师：

黄力宏、姜容国、李蔚、格桑泽仁、李福海······

第二批讲师：

甘道明、齐善鸿、孙玉玺、周秉和······

第三批：

俞凌雄、陈永亮、唐骏······

优秀的企业家同学：

代启明、袁昌勇、段利峰、季琦、魏成先······

然后他提出了我们在追逐梦想过程中，常常遇到的困惑与成功的真谛：

一、修炼：两真、两能

真：为人天真，做事认真

能：能吃苦，能吃亏

二、    经营人生：

（一）经营梦想

    1、目标，目标=成功 。目标需要具备两个要素：可行（30分）、信（70分。对目标的信任程度决定了成功的程度

      2、理想

      3、梦想

（二）经营状态

1、不要被世俗左右

2、建立领导思维

3、经营氛围(快乐、健康)

 

关键法门····信！

潜移默化，不断的强化自己的信念，不断的经历，经历的越早，就越早成功，让困难来的越早越好。建立强大的自我，相信自己！驾驭自己！不要成为“垃圾人”，拒绝借口、画框思维！

外围与核心：

普通人看表象，受迷惑

大成者看真相，解决核心

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企业发展基础：

一、文化系统：文化与会议建设（产生统一的行动力）

二、动力系统：建立差距

1、绩效系统的建设      ，建立“PK”机制，PK没有输家

2、薪酬系统的建设

3、晋升系统的建设

三、造血系统：学习、招聘与培训

   &高手将复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准化的事情复制化。

   &大树底下不长苗

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企业未来发展方向：

本行业：1、特色公装；2、高端装饰；

其它产业：1、餐饮；2、养老健康产业；3、农业；

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接着，家人们也讲出了自己的目标与梦想：

魏总97年的想法便是：能说（演讲）、会写（电脑）、会走（驾驶）

罗鑫：

五年期：大房子，20万以上的车子

一年期：10万

赵渊：

2010-2015年期：达到20万的年薪

2015-2020年期：100万的年薪

汪鑫：

36岁前的目标：到2018年的年薪达到30万，成为公司高层管理员

谢欣：

成为优秀设计师，设计经理，为父母换套100㎡的房子

王萍：

买三居室房子、2年考会计师证

晏大全：

10万以上的车、100㎡以上的房子

王丽：

改变自己、诚实、谦虚；找个好男朋友。

唐弢：

三年目标：

第一年：成为设计经理

第二年：设计总监

第三年：总经理

生活：每年旅游一次、生个小宝宝、兼职一个副业

夏守云：

五年计划：

尽快转正，独当一面

杨雪：

年底做到总监级别

3年做到总经理

公装做到1个亿

5年后买50万的车子，三层楼的房子

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